هادی‌پور، معاون برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو)، به‌واسطه جایگاه کلیدی خود در تدوین برنامه‌های راهبردی، تخصیص منابع، تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری و پایش عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، به‌طور طبیعی در نتایج عملکردی این شرکت‌ها سهیم و پاسخ‌گو است.
عدم تحقق ظرفیت تولید اسمی در بخشی از شرکت‌های تابعه تاپیکو طی سال‌های اخیر، صرفاً یک مسئله فنی یا عملیاتی تلقی نمی‌شود، بلکه می‌تواند ریشه در ضعف برنامه‌ریزی، سرمایه‌گذاری‌های غیرهدفمند، تأخیر در اجرای پروژه‌ها و نبود نظام مؤثر ارزیابی عملکرد داشته باشد؛ موضوعاتی که مستقیماً در حوزه مسئولیت معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری قرار می‌گیرند.
بررسی صورت‌های مالی و گزارش‌های عملکرد منتشرشده نشان می‌دهد که برخی شرکت‌های زیرمجموعه تاپیکو نه‌تنها به تولید اسمی نرسیده‌اند، بلکه در مقاطعی با زیان عملیاتی یا زیان خالص مواجه بوده‌اند. تداوم این وضعیت، بیانگر آن است که سیاست‌های اصلاحی و تصمیمات سرمایه‌گذاری اتخاذشده، کارایی لازم را نداشته یا با تأخیر اجرا شده‌اند.
به‌عنوان نمونه‌هایی که در برخی سال‌های مالی در زمره شرکت‌های دارای عملکرد ضعیف یا زیان‌ده گزارش شده‌اند (با توجه به صورت‌های مالی همان دوره) می‌توان به:
برخی شرکت‌های پتروشیمی با قدمت بالا و نرخ بهره‌برداری پایین از ظرفیت اسمی
واحدهایی که به‌دلیل بدهی‌های انباشته، هزینه‌های مالی سنگین و توقف‌های تولید، وارد زیان عملیاتی شده‌اند
و پروژه‌ها یا شرکت‌هایی که با وجود جذب منابع، با تأخیر در بهره‌برداری یا بازدهی کمتر از پیش‌بینی مواجه بوده‌اند
اشاره کرد؛ شرکت‌هایی که انتظار می‌رفت با برنامه‌ریزی دقیق‌تر و مدیریت فعال سبد سرمایه‌گذاری، از وضعیت زیان‌ده خارج شوند.
بدیهی است که هدف از طرح این موارد، انتساب تقصیر فردی به‌صورت قطعی نیست، بلکه تأکید بر مسئولیت مدیریتی معاونت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری در قبال نتایج تصمیمات اتخاذشده است. در شرایطی که بخشی از شرکت‌های تابعه تاپیکو از تحقق تولید اسمی بازمانده و بعضاً زیان‌ده باقی مانده‌اند، انتظار می‌رود این معاونت نسبت به بازنگری در سیاست‌ها، اصلاح اولویت‌های سرمایه‌گذاری و افزایش شفافیت در گزارش‌دهی عملکرد، پاسخ‌گویی روشن‌تری ارائه کند.
